O Internacional voltou a ser campeão estadual após oito anos em 2025, mas enfrenta desafios dentro de campo na luta contra o rebaixamento no Brasileirão. Essa temporada traz um misto de emoções, mostrando que o desempenho esportivo e a força da marca convivem lado a lado.
Fora das quatro linhas, o clube possui a sexta maior torcida do Brasil e a maior fora do eixo Rio-São Paulo, um ativo de marca relevante. Mantendo-se entre os líderes nacionais em número de sócios-torcedores, o Inter vem capitalizando essa força para gerar engajamento e novas fontes de receita.
Nelson Pires, VP de Marketing do Colorado, destacou que a torcida é o maior diferencial competitivo da agremiação, ressaltando o pioneirismo de atingir 100 mil sócios em 2009 e, mais recentemente, 150 mil sócios.
Em 2024, a base de sócios retornou à marca de 100 mil após a retração causada pelas enchentes no Rio Grande do Sul. Apesar disso, o número se manteve relevante, evidenciando, segundo o executivo, a força emocional e a união dos torcedores em um momento de recuperação.
“O Clube do Povo não é apenas um slogan. Nosso engajamento em causas sociais reforça orgulho e pertencimento, traduzindo-se em engajamento, alcance e receita. Para 2026, a meta é continuar ampliando o número de sócios, fortalecer a presença nacional e elevar ainda mais o alcance da marca”, explicou Pires.
O projeto de expansão das escolinhas de futebol é outro pilar estratégico. Com meta de abrir até 120 unidades e se tornar a maior rede do Sul em cinco anos, a iniciativa visa ampliar o alcance da marca e fidelizar novas gerações.
Segundo o VP de marketing, o modelo de franquia, em parceria com a Time Forte, combina metodologia própria, padronização técnica e sustentabilidade financeira.
“No curto prazo, ampliamos receita com taxas de franquia e venda de material oficial; no médio e longo prazo, fortalecemos o brand equity, formando novos torcedores desde cedo. Cada unidade gera demanda para uniformes, produtos infantis e experiências, com novidades previstas para 2026”, disse.
Em tecnologia, o time gaúcho avançou no Beira-Rio com novo painel de LED e iluminação cênica remodelada, melhorando a experiência dos torcedores e criando novas oportunidades para patrocinadores.
“Também ampliamos conectividade, modernizamos fluxos internos e a jornada digital, desde check-in até a compra de produtos. Para patrocinadores, isso se traduz em novas formas de exposição e métricas mais precisas, aumentando o valor do inventário comercial”, acrescentou.
O Internacional também consolidou uma nova trilha de ativações híbridas em 2025, combinando físico e digital. A experiência de ações como o jogo sem marcas contra a seleção do México destacou propósito, autenticidade e participação da torcida, gerando retorno positivo para parceiros.
Para 2026, o Colorado seguirá ampliando fontes alternativas de receita por meio de licenciamento, expansão nacional, hospitalidade premium, eventos próprios e produtos digitais. Apesar das dificuldades esportivas, o marketing do clube segue crescendo.
“O desempenho em campo impacta todas as áreas, e o marketing atua integrado com o futebol. Em 2025, nossa meta era crescer 20% nas receitas de marketing em relação a 2024, e estamos muito próximos. Estruturamos pilares de marca fortes para proteger a receita em cenários adversos, ampliando a jornada digital e mantendo ativa a rede nacional de torcedores e sócios”, declarou Pires.
Por fim, o VP colorado detalhou as metas e a visão do Inter baseada em três pilares para a próxima temporada, destacando o papel fundamental dos torcedores.
“Nosso maior desafio é transformar a grandeza emocional da torcida em grandeza estruturada de negócios. A visão para 2026 e além está organizada em três eixos: referência na América Latina, diversificação de receitas por produtos, dados e experiências, e expansão nacional da marca. O Inter já é gigante; estamos construindo agora um clube gigante também como negócio: moderno, sustentável e profundamente conectado à torcida, dentro e fora do campo”, concluiu.
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